现代仓储物流需要具备前瞻性、定位清晰和架构清晰的性能，常见的一些模式有自营仓储物流模式、第三方仓储物流模式和仓储物流联盟模式，下面就跟着小编详细的了解下吧！

 

现代仓储物流要具备的性能

1、更加具有前瞻性

纵观全局，有助于更加清晰的理解当前所规划的节点在当前应该解决什么问题，可能出现什么风险，在未来可能会发生什么样的演变，帮助客户从专业和更为宏观的角度去审视和理解后面将要陈述的方案；

2、定位清晰

不同的仓储节点功能下的规划，所规划的要素参数一定不同，简单说，原料仓和成品仓中，流程要素大多一样，但是作业方式和效果可能完全不同，所以从全局的角度把仓储定位搞清楚，规避可能出现的偏差；

3、架构清晰

物流活动是由供应链（企业运营）而触发，那么在对当前活动规划时，必然需要了解触发的原因，用技术化的语言的来说，就是要做好接口，将仓储模块化，当上游发生变化的时候，仓储这个模块，或者仓储里的子模块可以很好的去调整内部结构和过程。

现代仓储物流创新模式

1、自营仓储物流模式

目前，企业自营仓储物流模式是我国企业在发展过程中采用*广泛的一种物流模式，虽然企业的掌控力更大，但投入高较为适合实力较为雄厚的大型企业。

例如海尔集团：海尔物流的“一流三网”充分体现了现代物流的特征。“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。

“三网”同步流动，为订单信息流的增值提供支持。实现零库存、零距离。营运资本，是海尔物流能够在市场竞争取胜的核心竞争力。但目前电商行业的发展参差不齐，除了采取企业自营的方式之外，对于中小企业也可以探索其他形式的仓储物流模式。

2、第三方仓储物流模式

一般来说，生产企业的关键业务不会是物流业务，并且物流业务也不会是他们的专长，而新兴的第三方物流企业由于从事多项物流项目的运作，可以整合各项物流资源，使得物流的运作成本相对较低，物流作业更加高效。

生产企业如果将物流业务交给他们来做，将得到更加专业的物流服务，同时也可以集中精力开展核心业务。

另一个例子就是海尔的竞争对手伊莱克斯：1995年，伊莱克斯与长沙中意电冰箱厂合资组建伊莱克斯－中意电冰箱有限公司时，就明确了责任分工：伊莱克斯只负责产品生产，而中意冰箱厂全权负责产品的销售与售后服务工作。

随后，伊莱克斯将物流又交由了专业物流公司负责。伊莱克斯全国物流经理陈向东解释，资金不如海尔，销量不高，为了把有限的资源用在点子上，赶超第一名海尔，伊莱克斯的战略就是运用第三方仓储物流，实现轻装上阵。

3、仓储物流联盟模式

在电商环境下，消费者所在地的分散和运输的远距离已经成为了一种很普通的情况，一个企业不管它有多么的强大，其物流网络也不可能覆盖所有地区。在这种情况下，物流企业之间的仓储联盟可以很好的解决单个物流企业网络覆盖的问题，增强了仓储物流企业之间的信息交流，有效的实现物流信息的共享。